Green Belt

Plano de ação
Plano de ação
27 de maio de 2020
Reuniões Eficazes
27 de maio de 2020

Objetivos: O curso Formação Green Belt Lean Six Sigma busca capacitar o participante na metodologia DMAIC e na aplicação das ferramentas Lean Six Sigma para melhorar a Qualidade e a Produtividade dos processos empresariais.

Metodologia: Exposições e debates, exercícios práticos com uso de software estatístico e orientações para, a posteriori, conduzir projetos de melhoria Lean Seis Sigma nas organizações.

Conteúdo Programático: 

Introdução

  • Introdução ao Lean Seis Sigma
  • Histórico e Evolução do Lean Seis Sigma
  • Ciclo PDCA e Fluxo DMAIC
  • Fundamentos do Lean Thinking
  • Estrutura e Responsabilidades Lean Seis Sigma

Fase Definição

  • Identificando Projetos de Melhoria Lean 6
  • Matriz SIPOC
  • Voice of Customer (VOC) e Critical to Quality (CTQs)
  • Definição de Métricas Lean Seis Sigma
  • Project Charter

Fase Medição

  • Mapa de Processo
  • Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
  • Up time, Down Time e Takt Time
  • Fundamentos de Estatística
  • Gráficos Básicos: Pareto, Histograma, Causa e Efeito, Dispersão, Box Plot, Run Charts.
  • Análise do Sistema de Medição
  • Cálculo do Nível Sigma/Desempenho (, Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, PPM, FTT e RTY).

Fase Análise

  • Mapa de Análise Estatística
  • Failure Mode And Effect Analysis – FMEA
  • Lean Tools
  • Teste de Hipóteses
  • Análise de Regressão
  • Análise das Variâncias
  • Teste Chi Quadrado

Fase Melhoria

  • 5S – Housekeeping
  • Técnicas Lean para a eliminação de desperdícios
  • Eventos Kaizen
  • Plano de Ação – 5W2H

Fase Controle

  • Controle Estatístico de Processo (variáveis e atributos)
  • Gerenciamento visual
  • Dispositivos Poka-yoke
  • Kamishibai
  • Plano de Controle
  • Padronização
  • § Follow-up dos Projetos ao longo do curso.

Instrutor: Juliano Endrigo Sordan

Formação: Possui graduação em Administração de Empresas pelo Centro Universitário de Araraquara (UNIARA), mestrado em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos (EESC USP). Doutorando em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar). Master Black Belt Lean Six Sigma. Professor do curso de Gestão Empresarial (FATEC Sertãozinho) e pós graduação (FGV). Lead assessor em sistemas de gestão da qualidade ISO 9001 e pesquisador do Instituto Fábrica do Milênio. Diretor da AD HOC Desenvolvimento Empresarial. Com mais de treze anos de experiência, gerenciou projetos de melhoria da qualidade e produtividade em mais de 30 empresas. Tem experiência na área de Excelência Operacional, atuando principalmente nos seguintes temas: Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9001), Business Process Excellence, Theory of Constraints – TOC e Lean Six Sigma.

 

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