Formação Green Belt Lean Six Sigma

Palestra Gratuita – A Produtividade e os resultados estão nas pessoas
3 de abril de 2017

Início em: 12 Agosto 2017

O curso Formação Green Belt Lean Six Sigma busca capacitar o participante na metodologia DMAIC e na aplicação das ferramentas Lean Six Sigma para melhorar a Qualidade e a Produtividade dos processos empresariais.

Metodologia: Exposições e debates, exercícios práticos com uso de software estatístico e orientações para, a posteriori, conduzir projetos de melhoria Lean Seis Sigma nas organizações.

Para maiores esclarecimentos (e sobre este treinamento In Company), entre em contato

Cód. do Produto: GRB-TR1103.

INTRODUÇÃO

  • Introdução ao Lean Seis Sigma
  • Histórico e Evolução do Lean Seis Sigma
  • Ciclo PDCA e Fluxo DMAIC
  • Fundamentos do Lean Thinking
  • Estrutura e Responsabilidades Lean Seis Sigma

FASE DEFINIÇÃO

  • Identificando Projetos de Melhoria Lean 6σ
  • Matriz SIPOC
  • Voz do Cliente (VOC) e Critical a Qualidade (CTQ)
  • Definição de Métricas Lean Seis Sigma
  • Carta projeto

FASE MEDIÇÃO

  • Mapa de Processo
  • Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
  • O tempo, Tempo para baixo e Takt Time
  • Fundamentos de Estatística
  • Gráficos Básicos: Pareto, Histograma, Causa e Efeito, Dispersão, Box Plot, Run Charts.
  • Análise do Sistema de Medição
  • Cálculo do Nível Sigma/Desempenho (σ, Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO, PPM, FTT e RTY).

FASE ANÁLISE

  • Mapa de Análise Estatística
  • Failure Mode and Effect Analysis – FMEA
  • ferramentas lean
  • Teste de Hipóteses
  • Análise de Regressão
  • Análise das Variâncias
  • Teste Chi Quadrado

FASE MELHORIA

  • 5S – Arrumação
  • Técnicas Lean para a eliminação de desperdícios
  • Eventos Kaizen
  • Plano de Ação – 5W2H
  • FASE CONTROLE
  • Controle Estatístico de Processo (variáveis e atributos)
  • Gerenciamento visual
  • Dispositivos Poka-yoke
  • Kamishibai
  • Plano de Controle
  • Padronização
  • Follow-up dos Projetos ao longo do curso.

Instrutor: Juliano Endrigo Sordan

Formação: Administrador. Mestre em Engenharia de Produção – USP. Doutorando em Engenharia de Produção – UFSCar. Master Black Belt Lean Six Sigma. Professor de cursos de graduação e pós graduação (FATEC e FGV). Lead assessor em sistemas de gestão da qualidade ISO 9001 e pesquisador do Instituto Fábrica do Milênio. Diretor da AD HOC – Desenvolvimento Empresarial. Com mais quinze anos de experiência, gerenciou projetos de melhoria da qualidade e produtividade em mais de 40 empresas. Possui experiência na área de Excelência Operacional, atuando nos seguintes temas: Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, Change Management, Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001, Business Process Management e Theory of Constraints – TOC.

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