Implementando a gestão da qualidade 5s e masp

Biogeografia 2 ed
10 de abril de 2017

Início em: 09 Maio 2017

Objetivo: Compreender a importância do 5S como base para as ações de melhoria na empresa e utilizar a metodologia de análise e solução de problemas para capacitar o participante na aplicação das ferramentas da qualidade.

Público Alvo: Supervisores de produção, operadores com responsabilidade de chefia e profissionais que necessitem de técnicas e metodologias para implantação da cultura e processo de melhoria contínua.

Para maiores esclarecimentos (e sobre este treinamento In Company), entre em contato. Cód. do Produto: IGQ-TR0905.

Conteúdo Programático:

 – Introdução – Histórico e evolução do programa 5S.

 – SEIRI: combate ao desperdício, técnicas de descarte, apuração de resultados.

 – SEITON: cada coisa no seu lugar, critérios de ordenação/localização.

 – SEISO: planos de limpeza, eliminação de fontes de sujeira, postura do ver e agir.

 – SEIKETSU: elaboração dos padrões, segurança e higiene.

 – SHITSUKE: cumprimento dos padrões, conscientização e cultura da qualidade.

 – Implantação: método do cartão vermelho e plano de implantação.

 – Auditoria 5S e divulgação dos resultados.

 – Metodologia de análise e solução de problemas.

  – Ciclo PDCA.

  – Análise de variáveis – Estatística básica.

–  As sete ferramentas da qualidade: folha de dados, estratificação, histograma, análise de Pareto, diagrama de causa e efeito, diagrama de dispersão e gráfico de controle.

 – Ferramentas auxiliares: Método dos cinco porquês, matriz GUT, fluxograma, 5W2H e brainstorming.

 – Solução de problemas por meio de equipes de melhoria contínua. Dinâmica de grupo

Material: Material de apoio e Certificado.

Carga Horária: 12 Horas

Instrutor: Alexandre de Castro Moura Duarte

Formação: Engenheiro de Produção  pela Escola de Engenharia de São Carlos -EESC -USP ,Mestre em Engenharia de Produção pela EESC-USP, Doutorando em Adm. De Empresas pela FEA-USP, mais de 20 anos de experiências atuando principalmente nas áreas de Sistemas de Gestão da Produção e processos produtivos, Logística, Gestão de Materiais, Gestão de Projetos, Gestão da Qualidade e Estratégia. Consultor de empresas de grande e pequeno porte, tendo atuado em empresas como Petrobrás, Bertin, SEBRAE-SP, etc, nas áreas de produção e serviços. Professor de cursos de Graduação e Pós Graduação como MBA FEA USP-FUNDACE, FGV-Management, IPOG, UNIFAFIBE, Toledo, SENAI entre outras, foi Coordenador dos cursos de Eng. de Produção e Administração de Empresa! s da UNISEB em Ribeirão Preto-SP. Diretor da FUNPEC – Fundação de Pesquisas Científicas de Ribeirão Preto, Sócio-Diretor da Produção Assessoria e Treinamento LTDA.

 

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