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3 de outubro de 2019
Formação Green Belt Lean Seis Sigma
27 de janeiro de 2020
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Upgrade Black Belt Lean Seis Sigma

R$3.280,00

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Upgrade Black Belt Lean Seis Sigma

ORIGENS DO LEAN SEIS SIGMA

A metodologia Seis Sigma surgiu na Motorola na década de 1980 e foi posteriormente implementada na General Eletric – GE, com o patrocínio do CEO Jack Welch, que alcançou expressivos resultados financeiros decorrentes do programa. Já a metodologia Lean representa uma iniciativa que busca a eliminação de desperdícios e aceleração dos processos. A filosofia Lean (Lean Thinking) foi originalmente desenvolvida na Toyota na década de 1950 e hoje abrange tanto operações de manufatura (Lean Manufacturing) como atividades em outros seguimentos (Lean Health Care, Lean Office, Lean Construction etc.).

” O Lean Seis Sigma pode ser compreendido como uma abordagem para a melhoria da eficácia [qualidade] e da eficiência [produtividade] nos processos empresariais”

O QUE UM BLACK BELT PODE FAZER?

“Os Black Belts podem aumentar drasticamente o nível de qualidade de uma organização, ao mesmo tempo em que geram ganhos financeiros no processo. Eles estimulam o pensamento gerencial, sugerindo novos caminhos de se fazer as coisas, desafiam o bom senso convencional ao demonstrar aplicações de novas metodologias com sucesso, selecionam e pilotam novas ferramentas, criam estratégias inovadoras, e treinam outros para seguir seus passos. Têm que ser pacientes, persuasivos, imaginativos e criativos… O mais importante, traduzem intenção em realidade e ajudam a manter os ganhos.“
Dr. Mikel Harry – Co-criador do Seis Sigma

TEMAS PARA PROJETOS LEAN SEIS SIGMA

• índice de satisfação do cliente
• capacidade produtiva
• clima organizacional
• margem operacional
• desempenho comercial
• nível de capabilidade do processo/nível σ
• consumo de materiais/estoques
• desperdícios/defeitos
• retrabalho/erros operacionais
• lead time/tempo de atendimento
• set-up (preparação)
• número de reclamações de clientes
• acidentes/incidentes
• custos fixos e variáveis
• despesas administrativas

ALGUNS RESULTADOS COM O LEAN $EIS $IGMA…

A economia de custo e as melhorias de qualidade resultantes da implementação de estratégias Lean Seis Sigma são substanciais. A Motorola relatou um economia de US$ 16 bilhões no período de 1983 a 2007 (média de US$ 640 milhões por ano). Na General Eletric a economia no período de 1998 a 2007 foi de US$ 14 bilhões. Na América Latina Logística – ALL, os resultados financeiros dos 9 primeiros Black Belts treinados geraram R$ 70,00 de retorno para cada R$ 1,00 investido. No Grupo Votorantim Cimentos, o ganho real anual foi de R$ 31,2 milhões com os primeiros 143 projetos concluídos.

“ Seis Sigma é a mais importante iniciativa que a GE já adotou…o Seis Sigma é parte do código genético da nossa futura liderança”
Jack Welch, CEO – GE

OBJETIVOS
O curso Upgrade Black Belt Lean Six Sigma busca capacitar o participante na metodologia DMAIC/DMADV e na aplicação das
ferramentas Lean Six Sigma para liderar projetos de melhoria nas organizações.

DIRIGIDO A: O curso é dirigido a técnicos, tecnólogos, engenheiros, gestores, administradores, trainees e profissionais de diversos ramos de atuação, interessados em melhorar o desempenho dos processos empresariais.

METODOLOGIA: Exposições e debates, exercícios práticos com uso de software estatístico e orientações para, a posteriori, conduzir projetos de melhoria Lean Seis Sigma nas organizações.

INVESTIMENTO: Valor do investimento: R$ 3.280,00 | Forma de pagamento: boleto bancário ou cartão de crédito. Neste valor estão incluídos os impostos, material didático (slides, planilhas e arquivos eletrônicos), certificados de participação/aprovação e coffee break (manhã e tarde).

DURAÇÃO: 72 Horas

PARTICIPANTES: Número máximo de 20 participantes

MATERIAL: Apostila Material de apoio Certificado

PROGRAMAÇÃO
O curso será realizado às terças, durante dezesseis encontros, conforme programação ilustrada abaixo*.
Horário: das 18h30 às 22h30.
Local: Avenida Treze de Maio, 861– Jd. Paulistano – Ribeirão Preto, SP | 14090-270.

CRITÉRIOS PARA CERTIFICAÇÃO
Implementação de um projeto de melhoria individual que deverá ter um benefício mensurável em termos de Retorno sobre Investimento, redução de custos da não qualidade ou aumento de produtividade.
Para obter a certificação Black Belt, cada candidato deverá ter no mínimo 75% de frequência nas aulas presenciais, realizar dois exames alinhados com o BOK (Body of Knowledge) da ASQ (American Society for Quality), ter aproveitamento no exame (mínimo 70%) e apresentar os resultados decorrentes da implementação de um projeto LSS na organização onde atua.

MINICURRÍCULO DO INSTRUTOR

JULIANO ENDRIGO SORDAN | Sócio diretor
• Administrador Mestre em Engenharia de Produção (USP)
• Doutorando em Engenharia de Produção (UFSCar)
• Master Black Belt Lean Six Sigma
• Coordenador do curso de Produção Industrial (Fatec Sertãozinho)
• Visiting Professor no Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione, Politecnico di Torino, Itália
• Coordenador do Curso de Produção Industrial na FATEC Sertãozinho
• Com vinte e cinco anos de experiência profissional, gerenciou projetos de melhoria da qualidade e produtividade em mais de 40 empresas
• Suas especialidades em ensino, pesquisa e consultoria abrangem temas como Business Process Excellence Análise de dados multivariados, Industry 4 0 Theory of Constraints (TOC) e Lean Six Sigma.

MÁRCIO d’ÁVILA RIBEIRO
• Engenheiro Mecânico (Unicamp) Especialista em Engenharia de Produção (UFSCar);
• Atuou como Lean Manufacturing Coordinator na 3M;
• Black Belt Lean Six Sigma;
• Há mais de nove anos vem realizando treinamentos em metodologias e ferramentas relacionadas à Excelência Operacional em diversas empresas (3M, Electrolux, Abzil Servimed entre outras);
• Treinamentos ministrados Green Belt e Black Belt Lean Six Sigma, Fundamentos do Lean Manufacturing, Lean Office, Mapeamento do Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo e
Balanceamento de Operações, Produção Puxada e Nivelada, Logística Lean Estabilidade Básica e Ferramentas para Estabilidade, Trabalho Padrão, Metodologia
para Análise e Solução de Problemas, Treinamento Básico para Operadores (teórico e prático) e Gerenciamento Lean

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